Tomar decisiones creativas y hacer “cable a tierra”: claves para el éxito en el campo.

En el reciente episodio de Agroestrategas TV, tuvimos el privilegio de conversar con el Lic. Francisco “Pancho” Perkins, administrador de empresas agropecuarias, miembro CREA y músico de corazón. Esta charla nos dejó grandes lecciones sobre cómo conjugar creatividad, estrategia y valores humanos en la gestión de empresas familiares del sector agropecuario.

Estrategia en empresas familiares: adaptabilidad como eje clave

Pancho nos brindó una perspectiva invaluable sobre la dirección de empresas agropecuarias familiares, destacando que la clave del éxito radica en la adaptabilidad. “Hay momentos en que la empresa debe comportarse como un Fórmula 1, acelerando al máximo, y otros en los que debemos avanzar como una camioneta rural, priorizando el disfrute del trayecto”, reflexionó.

Para Pancho, las decisiones estratégicas no se toman solo desde la lógica financiera, sino también desde una profunda conexión con el momento de la familia y las generaciones futuras. Esto implica pensar más allá de la rentabilidad actual y construir un negocio sostenible que abra oportunidades para los herederos a largo plazo.

Equipos profesionales: el pilar de la competitividad

Uno de los puntos más relevantes de la charla fue la importancia de formar equipos profesionales sólidos. Pancho cree que el éxito no depende de un único líder, sino de la capacidad de delegar y confiar en el conocimiento de los demás. “Mi rol como administrador es ser el aceite que lubrica y conecta todos los engranajes. Quiero que quienes trabajan conmigo sepan más que yo en sus áreas específicas”, enfatizó.

Este enfoque destaca la necesidad de armar equipos diversos y confiables, donde la profesionalidad no depende exclusivamente de títulos académicos, sino de habilidades prácticas, compromiso y prolijidad en la ejecución.

El arte como una herramienta de liderazgo

Un aspecto fascinante de Pancho es cómo su experiencia como músico influenció su estilo de liderazgo. Durante su juventud, fue guitarrista de una banda tributo a Genesis, experiencia que, según él, le enseñó a trabajar en equipo, a improvisar y a buscar armonía en los momentos más complejos.

“El arte siempre está presente en lo que hago. Me ayuda a tomar decisiones creativas y a enfrentar los desafíos desde un enfoque más humano y menos técnico”, compartió. Esta visión refleja cómo los intereses personales pueden enriquecer la manera en que lideramos y gestionamos empresas.

Escuchar para liderar: un aprendizaje continuo

Pancho subrayó que el aprendizaje más grande en más de 30 años de experiencia ha sido la capacidad de escuchar profundamente. “Escuchar no es solo oír lo que queremos oír, sino entender lo que la otra persona realmente intenta transmitir”, dijo. Este enfoque es especialmente crucial en empresas familiares, donde las decisiones muchas veces están cargadas de emociones y visiones generacionales diferentes.

También destacó la importancia de entender el entorno. “Cada vez que viajo, voy a supermercados para observar qué compra la gente, cómo están organizadas las góndolas y qué tendencias emergen. Esa información del mundo real es invaluable para anticiparnos a los cambios”, explicó.

Tomar riesgos y construir el futuro

Un tema recurrente en la charla fue la planificación a largo plazo. Pancho enfatizó que su empresa familiar no solo trabaja para los propietarios actuales, sino que busca abrir puertas para las generaciones futuras. Esto requiere un enfoque estratégico que integre riesgos calculados y decisiones que consideren las dinámicas del mercado, la familia y la sostenibilidad del negocio.

“Al inicio, priorizamos la empresa, reinvirtiendo casi todo durante años. Esa decisión inicial marcó nuestro camino y nos permitió construir algo sólido, pero siempre fue la familia la que tomó esas decisiones estratégicas”, recordó.

Hacer “cable a tierra”: la receta para el equilibrio

Pancho también habló sobre la importancia de mantener los pies en la tierra y recargar energías en un sector tan demandante como el agro. Para él, la clave está en disfrutar lo que hace y no obsesionarse con los aspectos fuera de su control, como las inclemencias climáticas.

Su conexión con la música, los momentos familiares y su amor por los animales (¡tiene cuatro perros!) son sus formas de desconectar y encontrar balance. “Creo que la mejor manera de estar tranquilo es hacer lo que te gusta. Si haces eso, es muy difícil que te sientas atrapado o agotado”, afirmó.

Lecciones clave de Pancho Perkins para líderes del agro

  1. Escuchar profundamente: Entender las necesidades reales de la familia, los socios y los equipos de trabajo.
  2. Adaptarse al entorno: Observar tendencias globales para anticipar y aprovechar los cambios.
  3. Formar equipos confiables: Rodearse de personas expertas y darles espacio para brillar.
  4. Pensar a largo plazo: Construir negocios sostenibles que consideren el futuro de las generaciones venideras.
  5. Hacer “cable a tierra”: Encontrar tiempo para actividades personales que equilibren la presión diaria.

La historia de Pancho nos recuerda que liderar una empresa no es solo cuestión de números, sino de encontrar el equilibrio entre la creatividad, la estrategia y los valores humanos. Este enfoque, que combina arte y administración, marca la diferencia en un sector donde la incertidumbre es una constante.